New Workspace Playbook

Arbeits­tei­lung, Infor­ma­ti­ons­ver­ar­bei­tung, Inter­net, Cloud, Mobi­le, Smart Data…wir bekom­men fast täg­lich neue tech­ni­sche Unter­stüt­zung. Immer mehr Auf­ga­ben kön­nen wir an Maschi­nen dele­gie­ren und uns selbst so immer kom­ple­xe­ren Auf­ga­ben wid­men. Damit ver­än­dert sich unser Arbei­ten dras­tisch. Das Abar­bei­ten von Rou­ti­nen, — allei­ne am Schreib­tisch — wird sel­te­ner. Team­work, Kom­mu­ni­ka­ti­on, Pro­blem­lö­sung, Krea­ti­vi­tät und Schnel­lig­keit wer­den normal.
Die Arbeits­um­ge­bung hat einen enor­men Ein­fluss auf die­ses neue Arbei­ten. Und für Mit­ar­bei­ter und Bewer­ber klet­tert die Wich­tig­keit der Arbeits­um­ge­bung bei der Wahl des Arbeit­ge­bers kon­ti­nu­ier­lich nach oben. Die­ses Buch rich­tet sich an alle (Füh­rungs­kräf­te, vom Team­lei­ter bis zum Vor­stands­vor­sit­zen­den), die das erkannt haben und jetzt han­deln wol­len. Es bie­tet ihnen Inspi­ra­ti­on und Argu­men­ta­ti­ons­hil­fe. Und es ist für alle, die jetzt den Weg aus Dau­er­mee­tings und schnö­den Zel­len­bü­ros hin­ein in den nächs­ten Level des Arbei­tens gehen wollen.
Das Buch beschreibt die wich­tigs­ten Kate­go­rien des neu­en Arbei­tens. Es zeigt in Wort und Bild, wel­che Arbeits­um­ge­bun­gen ver­schie­dens­te Unter­neh­men, vom Sili­con Val­ley bis in die Lüne­bur­ger Hei­de, spe­zi­fisch für die von ihnen ver­wen­de­ten Kate­go­rien des neu­en Arbei­tens geschaf­fen haben. Es erklärt das Wie und War­um dahin­ter und legt offen, wel­che Ansatz­punk­te sich dar­aus für den Leser erge­ben. Der Leser kann mit dem Buch sei­ne eige­ne Arbeits­si­tua­ti­on genau eva­lu­ie­ren und die jeweils pas­sen­den räum­lich-gestal­te­ri­schen Maß­nah­men ergrei­fen, um die Arbeit zu opti­mie­ren. Für die wirt­schaft­li­che Pra­xis ist dies eines der Mega­the­men unse­rer Zeit.

Das Buch ist in Gestal­tung und Funk­tio­na­li­tät an das enorm erfolg­rei­che Digi­tal Inno­va­ti­on Play­book (eben­falls von Dark Hor­se Inno­va­ti­on) angelehnt.

Dark Hor­se Inn­no­va­ti­on sind 30 jun­ge, gleich­be­rech­tig­te Grün­der aus 25 Dis­zi­pli­nen, die sich vor weni­gen Jah­ren mit einer Inno­va­ti­ons­be­ra­tung selbst­stän­dig gemacht haben. Heu­te sind sie eine der erfolg­reichs­ten Inno­va­ti­ons­schmie­den unse­rer Zeit. Vom NGO bis zum DAX-Kon­zern bera­ten sie eine Viel­zahl von Orga­ni­sa­tio­nen. Mit ihrem selbst ent­wi­ckel­ten Frame­work, dem Inno­va­ti­on Board, ent­wi­ckeln sie Pro­dukt- und Ser­vice­in­no­va­tio­nen, die ihre Kun­den begeis­tern. Sie tun dies gemein­sam im Team, ohne Hier­ar­chien, spie­le­risch, mit viel Spaß und gro­ßer Leidenschaft.